「相場はタイミングこそすべて」という声と、「相場は銘柄選択こそすべて」という声。どちらも正しく思えるからややこしいもの。タイミングを重視するのは、それこそトレンド型のアルゴリズム売買のような機械的投資。銘柄を重視するのはヒューマニックな長期的投資。そういう区分けはできるでしょう。本来は銘柄を選択してタイミングを図るというのがベストなのでしょうが、二つのことを同時に思考できるほど市場は立派ではありません。

　機関投資家の多くはスクリーニングで銘柄を選択します。しかしそのスクリーニングの境目の上下の銘柄の差は一体どこにあるのでしょう。機械的な線引きの上位20銘柄目と21銘柄目の違いはどこにあるのでしょう。明確な理由はおそらく出てはきません。
　企業は線引きを意識して経営されている訳ではありません。それでも、「この数字では市場が納得しない」などという摩訶（まか）不思議な言葉が飛び交う世界。市場至上主義の弊害の部分ともいえるでしょう。短期的収益だけを求める部分に迎合して短期に収束すると「余剰金を配当に」「手元資金で自社株買いを」「株主優待を手厚く」、そして「製品開発のスピード化」までが求められます。

　３日で２割と半年で２倍。あるいは１週間で３割よりも３年で５倍。今日のプラスよりも５年で１０倍。国民金融資産の健全な育成にとってどちらが望ましいのでしょう。たぶん理論的には長期での大化けなのでしょうが、心情的には目先の利幅。ここに迎合すると、企業も目先の動きにならざるを得なくなります。労多くして益少なしを目指すのか、大器晩成を目指すのか。この違いはスクリーニング主義と現場主義の違いとたぶん一緒です。

　市場での売りと買いは常に等しい量。つまり絶対量は変わらないのですが、相場の上へのベクトルを見込んで上値を買う人がいるかどうか。あるいは下落ベクトルの見通しを持って下値を売る人がいるかどうか。この違いが株価の上下変動になるということ。観念的ですが、これが相場の現実なのです。相場はもともと非合理的な場所。どんなに業績がよくても買われない銘柄がありますし、どんなに業績が悪くても買われる銘柄があります。

　そして、３日上がったからもう下がるだろうと思うとまだ上がるし、５日下げたからもう上がるだろうと思うとまだ下がることもあります。このリズムを会得できればよいのでしょうがなかなか難しいもの。業績や罫線を頼りにするよりも、短期的にはリズム感を育てることの方がもうけやすい場所かも知れません。

　私が崇拝しているピーター・リンチ氏の名言は「観察こそ原点」。
　企業は私たちの生活行動の延長線上に存在しています。興味を持ち対象銘柄をピックアップ。将来の成長がどのようにしてもたらされ、そしてそれがいつ減速するのかを見極めることが投資における「ワンアップ」への近道ということ。「まず株を買ってしまい、後で送られてきた年次報告書はゴミ箱行き」ではいけません。さまざまな生活シーンに登場する商品やサービスは大切なキッカケ。その上で徹底的に調べること。飽きるほど観察すること。これを繰り返しながら、できればトップの人柄をも見ること。そして製品の動きや開発状況を電話でもいいから調査すること。過去の値動きを目に焼き付けることも大切。これらを継続することの延長線上に、成長株が出現してくるのです。「株価の今日や明日、または来週の動きは、単なる気紛れでしかない」「会社に投資するのであって株価に投資するのではない」、名言としか言いようがありません。換言すれば「銘柄をタテに追う」ということ。銘柄のクセを知ることが重要です。そうすれば急激な短期的株価変動に慌て驚き騒ぐ投資心理は消えていくことでしょう。